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在冬瓜山銅礦，“過(guò)緊日子”不是口號(hào)，是刻進(jìn)基因的生存法則。2025年第一季度，礦山總電量消耗同比下降2.6%，相當(dāng)于減排1093噸二氧化碳，節(jié)約電費(fèi)366.9萬(wàn)元，約等于植樹(shù)5.5萬(wàn)棵。當(dāng)“修風(fēng)機(jī)齒輪”與“改壓風(fēng)系統(tǒng)”同頻共振，當(dāng)“避峰填谷”與“工藝優(yōu)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，礦山在節(jié)能降耗的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)，正逐步實(shí)現(xiàn)能源利用的精細(xì)化管理。

從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)降耗”

該礦對(duì)老鴉嶺、大團(tuán)山、花樹(shù)坡等老區(qū)壓風(fēng)系統(tǒng)完成“呼吸革命”——更換、安裝部分管路、系統(tǒng)閥，加裝風(fēng)壓表實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)壓變化。實(shí)現(xiàn)單班次壓風(fēng)機(jī)開(kāi)機(jī)數(shù)量減少2臺(tái)，系統(tǒng)風(fēng)壓從5.3公斤“增壓”至5.8公斤。同時(shí)，啟動(dòng)“冬眠策略”，利用冬季自然風(fēng)流，停用井口除負(fù)670米外的4個(gè)進(jìn)風(fēng)中段8臺(tái)風(fēng)機(jī)，包括5臺(tái)90千瓦預(yù)冷風(fēng)機(jī)，提升了礦山的能源利用效率，年節(jié)約電量240萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)166.49萬(wàn)元。

除了壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，該礦在選礦系統(tǒng)尾礦溢流水沉淀池管路系統(tǒng)也進(jìn)行了優(yōu)化，132千瓦管道泵“一開(kāi)一備”制運(yùn)行，每日運(yùn)行可“休眠”12小時(shí)，年省電費(fèi)32.38萬(wàn)元；“停機(jī)清單”精準(zhǔn)到中礦再磨再選系統(tǒng)三臺(tái)常開(kāi) 15千瓦吊泵，及選硫工藝11千瓦耙齒電機(jī)、2臺(tái)37千瓦砂泵等設(shè)備同步“休眠”，有效減少了能耗和備件消耗。同時(shí)，通過(guò)對(duì)高位水池電動(dòng)閥的調(diào)節(jié)及可視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)用水的精確控制，減少了水資源的浪費(fèi)和大塘泵房的開(kāi)泵頻次和時(shí)間。

從“設(shè)備監(jiān)控”到“峰谷博弈”

該礦加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高井下鑿巖臺(tái)車作業(yè)效率和井下出礦電運(yùn)鏟運(yùn)機(jī)鏟斗裝載率。一季度汽油消耗量同比下降27.86%，柴油消耗量成功縮減16.99%。通過(guò)及時(shí)排除設(shè)備故障，修復(fù)受損部件，同時(shí)注重提升操作人員技能水平，使每一臺(tái)設(shè)備都能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最佳性能；及時(shí)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)關(guān)注電機(jī)及控制電器、電纜負(fù)荷情況，精準(zhǔn)排查軸承、線圈、觸點(diǎn)、導(dǎo)線溫升等潛在問(wèn)題，深入分析原因并及時(shí)處理。通過(guò)一系列措施，有效避免了因軸承損壞、機(jī)械阻力增大、壓降過(guò)大、單相運(yùn)行等引發(fā)的過(guò)電流現(xiàn)象，大幅降低了能源損耗。

此外，該礦持續(xù)落實(shí)井下排水系統(tǒng)節(jié)能降耗管理辦法，修訂完善《冬瓜山銅礦2025年能源管理實(shí)施辦法》。一季度排水工序用電峰谷比相較于去年同期進(jìn)一步降低。排水峰谷比的下降帶動(dòng)全礦綜合電價(jià)的下降，在今年新增尖峰電價(jià)的同時(shí)，對(duì)比去年同期下降6.45%，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)266.73萬(wàn)元，降低了用電成本。據(jù)該礦副礦長(zhǎng)周勇介紹：“峰谷分時(shí)電價(jià)政策調(diào)整后，‘峰段’電價(jià)進(jìn)一步上升，‘谷段’電價(jià)較‘峰段’電價(jià)每千瓦時(shí)低0.78元。為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行‘避峰填谷’制度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式。別小看這幾個(gè)小時(shí)的用電時(shí)段差異，礦山耗電量大，節(jié)約下來(lái)的電費(fèi)相當(dāng)可觀?！痹摰V通過(guò)水泵房無(wú)人值守改造，“智能分時(shí)”控制水泵運(yùn)行，2024年節(jié)約電費(fèi)602.71萬(wàn)元，讓“時(shí)間差”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“效益差”。

從“廢品再生”到“國(guó)產(chǎn)化替代”

該礦始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，持續(xù)深化“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化材料管理，減少物資浪費(fèi)，無(wú)軌設(shè)備使用單位一季度備件節(jié)約168.58萬(wàn)元。

“這些閑置資源不是廢棄物，而是等待喚醒的潛在價(jià)值。職工對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類處理，對(duì)能正常使用的進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)無(wú)法修復(fù)的儀器進(jìn)行拆解，挑選測(cè)試合格的零配件重新利用，讓大量損壞的設(shè)備、儀器和零部件得以重新發(fā)揮作用。”該礦機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)陳明介紹道。

與此同時(shí)，生產(chǎn)工區(qū)積極開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化行動(dòng)，將油缸、密封、結(jié)構(gòu)件等應(yīng)用于設(shè)備，整機(jī)可靠性測(cè)試結(jié)果良好。

從壓風(fēng)系統(tǒng)“毫米級(jí)”改造到排水系統(tǒng)“分時(shí)級(jí)”博弈，從廢舊備件“復(fù)活術(shù)”到進(jìn)口設(shè)備“中國(guó)芯”替代，冬瓜山銅礦正用“繡花功夫”書(shū)寫(xiě)綠色礦山的“節(jié)能方案”。當(dāng)“雙碳”目標(biāo)從“政策壓力”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)生動(dòng)力”，當(dāng)“修舊利廢”從“降本手段”升維為“戰(zhàn)略能力”，這座千米深井礦山，正以“綠色算盤(pán)”精準(zhǔn)計(jì)量能耗成本，將節(jié)能降耗的理念貫穿生產(chǎn)全鏈條，走出一條兼具經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的綠色發(fā)展之路。

今年以來(lái)，米拉多銅礦樹(shù)牢價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向和過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束，從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用支出，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，全面全員降本節(jié)支，全力降成本、增效益、促發(fā)展。

該礦銅精礦出口海運(yùn)創(chuàng)新實(shí)施“小船快跑”模式，與中遠(yuǎn)海特公司積極協(xié)調(diào)、優(yōu)化派船發(fā)運(yùn)計(jì)劃，將原固定的每船發(fā)運(yùn)3.6萬(wàn)噸銅精礦，調(diào)整為每船2–3萬(wàn)噸，實(shí)行小批量、快周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方式。該舉措有效緩解了因厄瓜多爾內(nèi)陸道路水毀導(dǎo)致的集港不暢問(wèn)題，提升了物流效率，縮短了銅精礦在港口的堆存時(shí)間及船舶等待時(shí)間，降低單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)每噸0.45美元，增強(qiáng)了銅精礦銷售的靈活性與成本控制能力。

該礦還加強(qiáng)計(jì)劃管理，與中遠(yuǎn)海特公司協(xié)商船舶到港時(shí)間、與 YILPORT 港口協(xié)調(diào)船舶靠港時(shí)間，還進(jìn)一步優(yōu)化銷售批次申報(bào)機(jī)制，實(shí)施靈活配置，大幅壓縮厄瓜多爾海關(guān)出口手續(xù)辦理周期，在保障安全前提下提高港口裝卸速度從而加快貨物周轉(zhuǎn)速度，切實(shí)有效降低了銷售相關(guān)費(fèi)用。

此外，由于進(jìn)口銅精礦到達(dá)中國(guó)口岸檢驗(yàn)周期較長(zhǎng)，在口岸會(huì)產(chǎn)生大量的倉(cāng)儲(chǔ)、堆存等費(fèi)用。該礦與銅陵海關(guān)緊密溝通協(xié)作，實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)管鏈條“前推后移”的通關(guān)模式，將銅精礦檢驗(yàn)監(jiān)管在口岸海關(guān)實(shí)施的檢驗(yàn)調(diào)整至目的地銅陵實(shí)施，建立查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)驗(yàn)室“預(yù)約送檢”對(duì)接機(jī)制等措施，持續(xù)優(yōu)化通關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程，以最大限度壓縮通關(guān)時(shí)長(zhǎng)，提升貨物通關(guān)速度，每年節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各項(xiàng)資金成本1000多萬(wàn)元人民幣。

日前，安慶銅礦被銅陵市公安局授予“2024年度內(nèi)保工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，這已經(jīng)是該礦第16次獲此殊榮。

該礦以“構(gòu)建平安安銅、建設(shè)和諧礦山”為目標(biāo)，以“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為核心，構(gòu)建起內(nèi)外協(xié)同的立體化防控體系。外部依托“警企聯(lián)動(dòng)、地企協(xié)同、群眾參與”的“三位一體”機(jī)制，織密治安防控網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部筑牢“技防全覆蓋、物防強(qiáng)基礎(chǔ)、人防精管理”的“三道防線”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控?zé)o死角、應(yīng)急處置響應(yīng)零延遲、矛盾糾紛化解全閉環(huán)。

此外，該礦還通過(guò)智慧安防系統(tǒng)迭代升級(jí)、“網(wǎng)格化+鐵腳板”巡查模式創(chuàng)新，礦山刑、治案件發(fā)生率、重大火災(zāi)及其他治安災(zāi)害事故發(fā)生率均控制為“零”。

近日，米拉多銅礦與厄瓜多爾政府、高校及科研機(jī)構(gòu)深化教育、科技、文化等多領(lǐng)域合作，弘揚(yáng)中厄友好精神，共促互利共贏。

該礦攜手長(zhǎng)江水利委員會(huì)長(zhǎng)江科學(xué)院、中國(guó)恩菲等技術(shù)服務(wù)商，赴厄瓜多爾薩莫拉省首府開(kāi)展技術(shù)交流，與厄礦業(yè)監(jiān)管局及南方司就礦山科研創(chuàng)新、工程技術(shù)等議題深入對(duì)接。交流期間，該礦重點(diǎn)展示了其在科研實(shí)力、工程業(yè)績(jī)以及土石壩筑壩關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研究成果。厄方對(duì)米拉多銅礦的研發(fā)能力與專業(yè)水平予以高度評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建計(jì)劃——特別是新增粗粒土（石）大型試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)劃表示充分肯定，認(rèn)為此舉將顯著提升礦山技術(shù)保障能力，期待項(xiàng)目早日建成投用。值得一提的是，該礦長(zhǎng)期積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、共享發(fā)展成果等舉措，惠及周邊社區(qū)民眾，其全球化企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)贏得厄瓜多爾政府及居民廣泛贊譽(yù)。

該礦日前與國(guó)際頂級(jí)礦業(yè)設(shè)計(jì)咨詢商KCB注冊(cè)工程師團(tuán)隊(duì)就“銅達(dá)伊米尾礦壩拋填式堆石壩筑壩技術(shù)和控制方法研究”及“Mirador銅礦巖土實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建方案”兩大核心議題展開(kāi)多輪深入研討。雙方圍繞技術(shù)解決方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了充分交流，該礦提出的創(chuàng)新方案獲得KCB專家團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。

在深化產(chǎn)學(xué)研合作方面，該礦先后走訪了厄瓜多爾洛哈工程技術(shù)大學(xué)、基多天主教大學(xué)及厄瓜多爾中央大學(xué)等知名高等學(xué)府，開(kāi)展技術(shù)交流。當(dāng)?shù)馗咝?duì)米拉多銅礦的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、科研實(shí)力和技術(shù)團(tuán)隊(duì)給予高度評(píng)價(jià)，并表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意愿：一方面希望參與尾礦庫(kù)建設(shè)及巖土實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建等具體項(xiàng)目研究；另一方面期待建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)際科技合作關(guān)系。據(jù)悉，洛哈工程技術(shù)大學(xué)特別邀請(qǐng)米拉多銅礦參加其將于7月舉辦的國(guó)際學(xué)術(shù)論壇，并作礦業(yè)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨報(bào)告。

此次合作交流，不僅深化了米拉多銅礦的本地化發(fā)展，更顯著提升了企業(yè)在厄瓜多爾的品牌影響力。通過(guò)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)學(xué)研各界的緊密協(xié)作，該礦成功樹(shù)立了負(fù)責(zé)任國(guó)際礦企的良好形象。

該礦將持續(xù)深化在厄瓜多爾的戰(zhàn)略投資，加快推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施。在與中國(guó)頂尖科研院所保持深度合作的基礎(chǔ)上，該礦將積極吸納厄瓜多爾本土科研機(jī)構(gòu)及高校共同參與礦山地質(zhì)災(zāi)害防治、環(huán)境監(jiān)測(cè)治理、尾礦庫(kù)建設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面助推厄瓜多爾礦業(yè)技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。

今年來(lái)，金冠銅業(yè)分公司多舉措深挖工藝生產(chǎn)節(jié)能潛力，奧爐廠區(qū)銅冶煉綜合能耗創(chuàng)歷史新低，從國(guó)家單位產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)的二級(jí)限額值躍進(jìn)到一級(jí)值。

為落實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗和“雙碳”目標(biāo)，該分公司于去年底完成奧爐、雙閃兩廠區(qū)氧氣貫通，今年3月份又利用奧爐廠區(qū)大修契機(jī)順利完成協(xié)同處置項(xiàng)目與主工藝系統(tǒng)對(duì)接，不僅提升了奧爐廠區(qū)投料量，更是充分利用雙閃廠區(qū)制氧站富裕產(chǎn)能，增強(qiáng)了富氧冶煉速率，提升了奧爐廠區(qū)陰極銅產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)擴(kuò)量增效的目標(biāo)，大大降低了單位產(chǎn)品能耗。此外，奧爐廠區(qū)借助兩廠區(qū)蒸汽互通，合理調(diào)配蒸汽減少浪費(fèi)；回收利用轉(zhuǎn)爐水套蒸汽，優(yōu)化鍋爐除氧器水封裝置降低除鹽水等多個(gè)技改項(xiàng)目相互配合和支持，為實(shí)現(xiàn)降低能耗、節(jié)約成本和綠色生產(chǎn)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

與此同時(shí)，該分公司以優(yōu)化能源管理體系為抓手，不斷完善能源計(jì)量管理和考核機(jī)制，落實(shí)各生產(chǎn)車間加強(qiáng)員工操作培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，不斷提升崗位員工操作技能和節(jié)能降耗意識(shí)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷鞏固提升系統(tǒng)作業(yè)率與生產(chǎn)質(zhì)效。

目前，該分公司銅冶煉單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)已達(dá)到行業(yè)能效標(biāo)桿水平。

6月5日是第54個(gè)世界環(huán)境日。米拉多銅礦積極響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了“全員關(guān)注環(huán)保、共踐綠色發(fā)展”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了中厄員工的環(huán)保意識(shí)，為項(xiàng)目的文明施工夯實(shí)了基礎(chǔ)。

活動(dòng)當(dāng)天，該礦在營(yíng)地籃球場(chǎng)設(shè)置了精心制作的宣傳展板，展示世界環(huán)境日主題內(nèi)容，并利用LED大屏滾動(dòng)播放宣傳視頻，吸引眾多中厄員工駐足觀看，掀起環(huán)保參與熱潮。同時(shí)，通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳手冊(cè)及環(huán)保文創(chuàng)產(chǎn)品等方式，全面展現(xiàn)了該礦在污染防治、節(jié)能減排和綠色礦山建設(shè)方面的積極成效。

為了讓中厄員工直觀了解礦山污水處理工藝，該礦在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織觀摩交流，由專業(yè)技術(shù)人員圍繞水收集、初步沉淀、絮凝及水質(zhì)凈化達(dá)標(biāo)排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程講解，并輔以視頻直觀展示治污成果?；顒?dòng)還組織中厄員工簽署“終結(jié)塑料污染”承諾書(shū)，深化生態(tài)文明理念，引導(dǎo)員工養(yǎng)成綠色低碳的工作和生活方式。此外，該礦還組織開(kāi)展了環(huán)境知識(shí)測(cè)試和突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升全員環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

長(zhǎng)期以來(lái)，該礦將環(huán)境保護(hù)作為首要任務(wù)，全面推進(jìn)綠色發(fā)展。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化采選運(yùn)全流程節(jié)能減排，構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系，著力打造科技引領(lǐng)的節(jié)能環(huán)保型礦山。同時(shí)，全面推進(jìn)礦區(qū)綠化及生態(tài)修復(fù)工程，顯著改善礦區(qū)環(huán)境面貌，逐步形成人與自然和諧共生的綠色發(fā)展模式，為海外礦山可持續(xù)發(fā)展譜寫(xiě)了精彩的“綠色答卷”。

近日，北交所發(fā)布了北證50成份指數(shù)（指數(shù)代碼：899050）最新樣本股名單，銅冠礦建（證券代碼：920019）成功入選，將于2025年6月16日正式生效。銅冠礦建股票此次入選北證50樣本股，有助于進(jìn)一步提高銅冠礦建公司在資本市場(chǎng)的知名度，提升公司股票的流動(dòng)性和市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)公司引領(lǐng)礦山開(kāi)發(fā)服務(wù)行業(yè)向新向優(yōu)發(fā)展。

銅冠礦建公司將堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，統(tǒng)籌發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，高質(zhì)量共建“一帶一路”項(xiàng)目，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，高效推進(jìn)國(guó)內(nèi)外礦山開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，持續(xù)打造安全環(huán)保核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、股東回報(bào)、社會(huì)效益的最大化。

據(jù)悉，北證50是北交所的首只寬基指數(shù)，由北交所市值規(guī)模大、流動(dòng)性好的最具市場(chǎng)代表性且經(jīng)營(yíng)狀況良好、治理優(yōu)秀的50只上市公司證券組成，以綜合反映北交所市場(chǎng)整體表現(xiàn)。北證50是北交所市場(chǎng)的重要風(fēng)向標(biāo)，既為投資者提供投資參考，也為優(yōu)質(zhì)上市公司提供展示平臺(tái)。

日前，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/TC 183“銅、鉛、鋅、鎳礦石及精礦”第17屆全體會(huì)議及工作組會(huì)議在福建省廈門(mén)市召開(kāi)，中國(guó)、澳大利亞、巴西、日本、荷蘭等P（Participating member）成員國(guó)的40余名代表參加現(xiàn)場(chǎng)及線上會(huì)議，經(jīng)報(bào)備審核，質(zhì)量檢驗(yàn)中心代表集團(tuán)公司派員作為中國(guó)代表團(tuán)成員參加此次會(huì)議。

會(huì)議審核了技術(shù)委員會(huì)和各工作組報(bào)告，并對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了討論。其中，由銅陵有色質(zhì)量檢驗(yàn)中心牽頭的ISO/PWI 10251《硫化銅、鉛、鋅、鎳精礦質(zhì)量損失的測(cè)定》修訂項(xiàng)目預(yù)研工作獲得肯定，經(jīng)各成員國(guó)表決一致同意該項(xiàng)目立項(xiàng)，并由PWI階段（Preliminary Work Item項(xiàng)目預(yù)研）跳過(guò)WD階段（Working Draft工作組草案）直接推進(jìn)注冊(cè)為CD階段（Committee Draft委員會(huì)草案）。根據(jù)后續(xù)計(jì)劃，該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)于2028年6月前完成并發(fā)布出版。

日前，金威銅業(yè)分公司首次多管理體系融合內(nèi)部審核工作順利完成，歷時(shí)一個(gè)月。本次審核創(chuàng)新采用分組滾動(dòng)式審核模式，高效覆蓋質(zhì)量管理（ISO 9001）、環(huán)境管理（ISO 14001）、職業(yè)健康安全管理（ISO 45001）、汽車行業(yè)質(zhì)量管理（IATF 16949）、過(guò)程審核（VDA 6.3）及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)等六大管理體系領(lǐng)域，顯著提升了審核效率與協(xié)同性。

此次審核是該公司構(gòu)建“1+N”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要實(shí)踐，旨在通過(guò)體系深度整合，全面提升管理效能與合規(guī)水平。審核過(guò)程中，審核組嚴(yán)格遵循“過(guò)程方法”與“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”等核心管理原則，綜合運(yùn)用面談、文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等專業(yè)方法，精準(zhǔn)聚焦核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

這一融合審核模式的創(chuàng)新應(yīng)用，有效破解了多頭、重復(fù)審核的難題，不僅大幅提升了審核工作的系統(tǒng)性和效率，更深化了內(nèi)審員及各部門(mén)對(duì)管理體系一體化運(yùn)行的理解，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理意識(shí)得到顯著增強(qiáng)。審核結(jié)果為后續(xù)精準(zhǔn)改進(jìn)提供了明確方向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近日，安慶銅礦一項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果《選礦浮選機(jī)軸端面鉆孔》收錄2024年度全國(guó)職工“五小”創(chuàng)新成果庫(kù)，在“職工之家”APP上精彩亮相。

據(jù)悉，該礦選礦車間四立方米浮選機(jī)由進(jìn)風(fēng)管道與風(fēng)機(jī)相連接，風(fēng)機(jī)從進(jìn)風(fēng)管道為浮選機(jī)提供風(fēng)量，促進(jìn)礦漿上浮，為浮選作業(yè)創(chuàng)造良好的條件。然而，在現(xiàn)有構(gòu)造下，生產(chǎn)中一旦發(fā)生風(fēng)道過(guò)濾網(wǎng)堵塞現(xiàn)象就需要拆卸進(jìn)風(fēng)管道或者從槽體中吊出浮選機(jī)疏通，不僅疏通過(guò)濾網(wǎng)步驟復(fù)雜，而且疏通前后耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)易引起進(jìn)風(fēng)量波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致浮選指標(biāo)不穩(wěn)定。

針對(duì)這一生產(chǎn)難題，該礦維修人員開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤摸索和在互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)資料，最終，他們把目光鎖定在浮選機(jī)軸上，原先浮選機(jī)軸端面沒(méi)有孔，因而在風(fēng)道發(fā)生堵塞時(shí)，就面臨著拆卸進(jìn)風(fēng)管道或者是從槽體中吊出浮選機(jī)，但是浮選機(jī)軸原本就是空心的，如果在浮選機(jī)軸端部進(jìn)行鉆孔，就可以形成通孔，礦漿如果再次堵塞風(fēng)道過(guò)濾網(wǎng)就可以直接用鋼筋垂直疏通。攻關(guān)小組成員巧妙利用機(jī)床導(dǎo)軌行程大的條件，使車床拖板箱自動(dòng)進(jìn)刀切削，從而完成浮選機(jī)軸徑向深度鉆孔，形成通孔。

改造后的浮選機(jī)軸不僅方便生產(chǎn)工操作、節(jié)省檢修維護(hù)時(shí)間；而且保證了進(jìn)風(fēng)量的穩(wěn)定，有利于提升浮選指標(biāo)。

日前，銅冠冶化分公司為提高特種設(shè)備（鍋爐）事故應(yīng)急反應(yīng)能力和規(guī)范處置救援程序，組織開(kāi)展特種設(shè)備（鍋爐）事故專項(xiàng)應(yīng)急演練，以“演”促防，以“練”備戰(zhàn)。

該分公司此次演練主要模擬硫酸二期鍋爐缺水緊急場(chǎng)景，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)效率和跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。演練前，該分公司硫酸車間組織參演人員學(xué)習(xí)特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、鍋爐安全操作規(guī)程以及鍋爐崗位特種設(shè)備運(yùn)行中存在的危險(xiǎn)性、防范措施、應(yīng)急處置步驟程序等，結(jié)合演練預(yù)案，明確各自演練職責(zé)及演練中注意事項(xiàng)。隨著模擬警報(bào)觸發(fā)，主控員發(fā)現(xiàn)硫酸二期鍋爐給水流量驟降，立即啟動(dòng)初期處置程序，執(zhí)行緊急停爐操作并切斷原料供給。參演人員快速響應(yīng)、密切配合，結(jié)合主要職責(zé)和分工緊張有序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的關(guān)閥、停車、故障處置、應(yīng)急救援等程序演練，硫酸二期鍋爐缺水事故得到有效處置，實(shí)戰(zhàn)模擬了險(xiǎn)情應(yīng)急處置全過(guò)程。隨后，參演人員“趁熱打鐵”，對(duì)其他種類的鍋爐事故進(jìn)行桌面演練，以實(shí)戰(zhàn)式推演全面提升應(yīng)急處置能力。

在演練總結(jié)環(huán)節(jié)，該分公司強(qiáng)調(diào)要以“歸零心態(tài)”抓安全防控，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義思維，堅(jiān)持特種設(shè)備“日管控、周排查、月報(bào)告”制度；堅(jiān)持以“實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”錘煉應(yīng)急隊(duì)伍，通過(guò)高頻次、高仿真演練杜絕形式化操作；加速推進(jìn)“科技賦能”智慧應(yīng)急體系，引入鍋爐智能監(jiān)控、AI預(yù)警平臺(tái)等技術(shù)手段筑牢防線。始終牢記“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，持續(xù)完善“監(jiān)測(cè)預(yù)警——快速響應(yīng)——聯(lián)動(dòng)處置”全鏈條機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)安全發(fā)展根基。

日前，金冠銅業(yè)分公司順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源“四標(biāo)一體”管理體系再認(rèn)證審核，標(biāo)志著該分公司管理體系持續(xù)改進(jìn)與卓越成效獲得權(quán)威認(rèn)可。此次審核由方圓標(biāo)志認(rèn)證中心專家審核組負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等多種方式，對(duì)公司管理體系進(jìn)行了全面深入的評(píng)估。

近年來(lái)，金冠銅業(yè)分公司以“四標(biāo)一體”管理體系為抓手，多措并舉推動(dòng)管理升級(jí)。

質(zhì)量管理體系賦能企業(yè)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管控，持續(xù)保持陰極銅優(yōu)質(zhì)品率、陰極銅合格率及金屬回收率等行業(yè)先進(jìn)水平。其《數(shù)智賦能質(zhì)量管理助推高質(zhì)量發(fā)展》項(xiàng)目榮獲2024年度安徽省數(shù)字化質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐十大典型案例。

環(huán)境管理取得突破性進(jìn)展。該分公司累計(jì)投資超6500萬(wàn)元用于新增環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目，使冶煉過(guò)程產(chǎn)生的廢氣、廢液得以高效利用。同時(shí)，該分公司以環(huán)保督察為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)低空污染和無(wú)組織排放治理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管控力度。

全面筑牢職業(yè)健康安全防線。構(gòu)建“全員覆蓋、全程管控”職業(yè)健康安全管理體系，年度職業(yè)健康體檢覆蓋率100%。持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)及各類應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。建立健全安全管理制度，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大量安全警示標(biāo)識(shí)，完善安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序進(jìn)行。

創(chuàng)新推進(jìn)能源管理成效顯著。深入貫徹國(guó)家節(jié)能和“雙碳”政策，將能源管理納入“四標(biāo)一體”體系一體推進(jìn)。通過(guò)生產(chǎn)工藝技術(shù)升級(jí)、用能設(shè)備節(jié)能改造等措施，有效提高能源利用效率。實(shí)施的硫酸低溫余熱回收項(xiàng)目，使噸酸能耗大幅降低，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)能耗；對(duì)閃速熔煉爐、閃速吹煉爐等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，降低天然氣單耗。同時(shí)，建立能源管理考核機(jī)制，將能源消耗指標(biāo)分解到各車間、班組，定期進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化能源指標(biāo)管控。

近年來(lái)，米拉多銅礦持續(xù)完善ESG治理體系和能力建設(shè)，以ESG理念為引領(lǐng)，統(tǒng)籌ESG全局發(fā)展，深化ESG協(xié)同合作，夯實(shí)ESG管理基礎(chǔ)，精進(jìn)ESG專業(yè)素養(yǎng)，將綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)治理深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，在資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)的平衡中顯擔(dān)當(dāng)，在技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值共享的實(shí)踐中打造標(biāo)桿，把ESG理念融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益和諧統(tǒng)一。

該礦將依法合規(guī)管理作為經(jīng)營(yíng)工作的生命線，制定ESG相關(guān)管理制度、管理辦法等，做到遵守中厄兩國(guó)的法律法規(guī)、國(guó)際礦業(yè)行業(yè)規(guī)范和股東雙方的管理制度。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合海外ESG標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)所在國(guó)法律及國(guó)際通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)學(xué)習(xí)研判，強(qiáng)化協(xié)議合同運(yùn)行監(jiān)管，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

致力于打造海外綠色礦山，嚴(yán)格遵守所在國(guó)法律法規(guī)，積極履行環(huán)境義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理計(jì)劃，采用世界最前沿技術(shù)、最先進(jìn)裝備、最嚴(yán)格的管理，進(jìn)行礦山開(kāi)發(fā)，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的多樣性和熱帶雨林地區(qū)植被，全過(guò)程貫穿“生態(tài)優(yōu)先”理念，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源和生態(tài)環(huán)境綜合效益最優(yōu)化，走出一條生產(chǎn)和生態(tài)兼顧的綠色礦業(yè)之路。

加強(qiáng)與所在國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、法律法規(guī)和商務(wù)、稅務(wù)程序等方面對(duì)接，與厄方各界持續(xù)深化在采選、設(shè)計(jì)、施工、裝備、監(jiān)理、貿(mào)易、物流等領(lǐng)域的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈互利合作，助力厄瓜多爾采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。打造厄瓜多爾高校教育合作實(shí)踐基地，幫助更多厄瓜多爾青年大學(xué)生成長(zhǎng)成才。通過(guò)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣痛髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。通過(guò)本地化招聘與培訓(xùn)、建優(yōu)化薪酬體系、立職業(yè)發(fā)展通道以及跨文化融合等措施，增強(qiáng)厄籍員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感，成功打造了一支高效、專業(yè)的本地化團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。通過(guò)參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益活動(dòng)履行了社會(huì)責(zé)任并贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷男湃魏椭С帧?/SPAN>

該礦通過(guò)每年發(fā)布ESG海外社會(huì)責(zé)任報(bào)告，向當(dāng)?shù)卣?、新聞媒體展示了礦山在社區(qū)、環(huán)境、就業(yè)、繳稅等方面的卓越貢獻(xiàn)，樹(shù)立起負(fù)責(zé)任礦業(yè)形象。2024年中國(guó)駐厄大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處、中國(guó)商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司聯(lián)合發(fā)布《對(duì)外投資合作國(guó)別（地區(qū)）指南（厄瓜多爾）》，將米拉多銅礦作為ESG典范案例向在厄中資企業(yè)進(jìn)行了推介。

未來(lái)，米拉多銅礦以ESG責(zé)任為引領(lǐng)，通過(guò)環(huán)境友好技術(shù)、社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)、合規(guī)治理創(chuàng)新三大路徑，繼續(xù)加強(qiáng)與厄瓜多爾合作伙伴的交流，推動(dòng)米拉多銅礦產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升、全球化布局不斷深化、綠色轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)、海外投資互利共贏不斷實(shí)現(xiàn)。

金隆銅業(yè)公司以5S精益管理為畫(huà)筆，在傳統(tǒng)制造業(yè)的畫(huà)布上勾勒出從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的精彩蝶變軌跡。2024年，該公司交出了一份令人矚目的答卷：19項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，國(guó)家級(jí)綠色工廠、安徽省智能工廠等榮譽(yù)紛至沓來(lái)，生動(dòng)詮釋著管理創(chuàng)新的強(qiáng)大生命力。

春風(fēng)化雨育新人：激活發(fā)展“第一資源”

走進(jìn)該公司生產(chǎn)車間，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，工具放置精準(zhǔn)利落。然而，最引人注目的不是環(huán)境的整潔，而是員工精神面貌的煥然一新。從“要我干”到“我要干”，從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)改善”，這場(chǎng)關(guān)于人的變革，正是5S管理帶來(lái)的深層蛻變。

近年來(lái)，該公司通過(guò)招聘大學(xué)生為企業(yè)注入新鮮血液，并創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。新入職員工需經(jīng)歷軍事化訓(xùn)練，錘煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與令行禁止的意志；熔煉、電解、動(dòng)力等崗位輪崗學(xué)習(xí)讓年輕人全面掌握銅冶煉全流程，為職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。2024年，該公司實(shí)施的“導(dǎo)師帶徒”制度，160對(duì)師徒按初、中、高三級(jí)導(dǎo)師劃分，因材施教?！拔覀儾粌H教技術(shù)，更傳遞‘精益求精’的精神，形成人才梯隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)?！痹摴窘?jīng)理高大銀介紹。幾個(gè)月的輪崗中，新員工掌握了銅冶煉全流程，更在老師傅的言傳身教中理解了“整潔即安全”的真諦。

“過(guò)去是師傅帶著徒弟走，現(xiàn)在是徒弟推著師傅跑?！痹摴军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記楊昭全感慨。

這種主動(dòng)作為的意識(shí)，在生產(chǎn)一線得到充分體現(xiàn)。過(guò)去，夜班班組經(jīng)常因設(shè)備突發(fā)故障手忙腳亂。如今，通過(guò)推行前置設(shè)備點(diǎn)檢、強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)，夜間突發(fā)故障率下降了68%。高大銀形象地比喻：“以前我們像救火隊(duì)員四處奔波，現(xiàn)在更像消防隊(duì)員，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?/SPAN>

鐵規(guī)鑄魂強(qiáng)根基：讓制度長(zhǎng)出“牙齒”

漫步該公司廠區(qū)，“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。但在這里，5S管理早已超越簡(jiǎn)單的口號(hào)，轉(zhuǎn)化為一套行之有效的制度體系和全員參與的自覺(jué)行動(dòng)。

該公司建立了嚴(yán)密的三級(jí)推進(jìn)體系：總經(jīng)理牽頭的5S精益管理推進(jìn)委員會(huì)統(tǒng)籌全局，23名5S推進(jìn)督導(dǎo)員如同“移動(dòng)教官”穿梭于各個(gè)車間。每周五的生產(chǎn)例會(huì)，5S整改情況都是雷打不動(dòng)的“固定節(jié)目”；每月，9名高管帶隊(duì)深入責(zé)任區(qū)督查，整改通報(bào)直指問(wèn)題核心；每季度，“移動(dòng)課堂”走進(jìn)車間，培訓(xùn)員生動(dòng)講解“要與不要”的管理智慧。

在創(chuàng)新機(jī)制方面，該公司更是亮點(diǎn)頻出?！耙曨l查問(wèn)題”讓問(wèn)題無(wú)處遁形，每?jī)芍艿慕?jīng)營(yíng)例會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)視頻成為查找不足的“照妖鏡”；“樣板引路”打造了24個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制室，讓抽象的管理標(biāo)準(zhǔn)變得直觀可見(jiàn)；“分包督導(dǎo)”形成了完整的責(zé)任閉環(huán)，確保每項(xiàng)工作都有人抓、有人管。

在硫酸車間，工段長(zhǎng)展示的設(shè)備維護(hù)記錄見(jiàn)證著管理創(chuàng)新的成效?！白詮膶?shí)行TPM活動(dòng)，2024年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率達(dá)到82%，計(jì)劃外檢修項(xiàng)目指令書(shū)數(shù)量下降58%，其中夜間及節(jié)假日期間的突發(fā)指令書(shū)數(shù)量更是大幅下降72%，這得益于企業(yè)將5S與設(shè)備管理深度融合?！痹摴军h委書(shū)記謝劍才說(shuō)道。42個(gè)紅旗設(shè)備TPM工作活動(dòng)小組開(kāi)展專項(xiàng)治理，51臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)二維碼全生命周期管理。在這里，創(chuàng)新的故事正不斷上演：6大應(yīng)用平臺(tái)（智能決策/經(jīng)營(yíng)管理/協(xié)同工作/供應(yīng)鏈協(xié)同/智能物流/智能制造管控平臺(tái)）與1個(gè)數(shù)據(jù)中心構(gòu)成的智能制造體系，實(shí)現(xiàn)從銅冶煉工藝到物流運(yùn)輸?shù)娜鞒虜?shù)字化管控。工業(yè)機(jī)器人替代高危崗位，智能物流系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)度物資，這些變革使“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化”的理念深入人心。

潤(rùn)物無(wú)聲塑文化：讓管理融入血脈

“5S管理不是簡(jiǎn)單地打掃衛(wèi)生，而是通過(guò)系統(tǒng)性變革實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效雙提升?！敝x劍才強(qiáng)調(diào)。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，該公司將安全環(huán)保、設(shè)備管理、成本控制等專業(yè)管理有機(jī)融入5S體系，形成了獨(dú)具特色的“1234”管理模式。即以保障安全、提升效率為主線，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化和素養(yǎng)提升為目標(biāo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理、信息化平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化三結(jié)合，構(gòu)建組織策劃、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)四大體系。

這種創(chuàng)新實(shí)踐打破了傳統(tǒng)管理的條塊分割。在車間，設(shè)備二維碼管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示著設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，工人掃碼即可查看點(diǎn)檢記錄；在硫酸工段，交接班增加了“5S驗(yàn)收”環(huán)節(jié)，問(wèn)題不解決堅(jiān)決不交班；在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，智能化物流系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)配物資，智能貨架自動(dòng)預(yù)警呆滯物料，2024年成功盤(pán)活120萬(wàn)元沉睡備件，年末庫(kù)存同比下降5.1%。在電解工段，機(jī)械打磨替代人工作業(yè)后，剝片機(jī)組效率提升顯著。這些細(xì)節(jié)折射出管理創(chuàng)新帶來(lái)的深刻變革。

更令人欣喜的是，5S管理帶來(lái)的不僅是效率提升，更是企業(yè)文化的升華。改造一新的24個(gè)控制室成為“最美工作間”，文化長(zhǎng)廊、“鑄廉”主題公園寓教于景。這些變化讓員工的歸屬感顯著增強(qiáng)，讓5S精益管理逐步實(shí)現(xiàn)了從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”轉(zhuǎn)變。

春華秋實(shí)，耕耘收獲。五年的5S管理實(shí)踐，讓該公司實(shí)現(xiàn)了全方位提升。2024年，企業(yè)噸銅加工成本持續(xù)下降，A級(jí)銅產(chǎn)出率達(dá)98.69%，余熱發(fā)電超預(yù)算348萬(wàn)千瓦時(shí)。更可貴的是，這些數(shù)字背后，是管理能級(jí)的躍升，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

站在新起點(diǎn)，該公司已制訂《2025—2027年5S精益管理再提升行動(dòng)方案》，圍繞“三快一強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)（加快提能升質(zhì)、節(jié)能降碳、數(shù)字智能，加強(qiáng)綜合回收），深化5S與智能制造融合。在智能制造管控平臺(tái)上，工業(yè)機(jī)器人精準(zhǔn)作業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)，智能物流系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軌跡清晰可循──這些場(chǎng)景，正勾勒出“綠色冶煉，銅業(yè)一流”的壯闊藍(lán)圖。

日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委商業(yè)科技質(zhì)量中心與《企業(yè)管理》雜志社聯(lián)合公布了“2024—2025年企業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀實(shí)踐案例”評(píng)選結(jié)果。金威銅業(yè)分公司選送的《“1+ N”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)新構(gòu)建與運(yùn)行》實(shí)踐案例經(jīng)過(guò)多輪嚴(yán)格評(píng)審，從全國(guó)眾多參選案例中脫穎而出，成功入選“企業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀實(shí)踐案例”。標(biāo)志著該分公司在質(zhì)量管理創(chuàng)新領(lǐng)域取得國(guó)家級(jí)權(quán)威認(rèn)可，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。

“1+N”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心“1”，整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等“N”個(gè)管理體系，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、數(shù)字化賦能等手段，打破傳統(tǒng)管理體系各自為政的壁壘，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化、規(guī)范化助推精細(xì)化的目標(biāo)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)保障、市場(chǎng)拓展等提供強(qiáng)力支撐。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的深度融合，該分公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管控能力的全面升級(jí)，在提升運(yùn)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得顯著成效。

此次評(píng)選由國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬機(jī)構(gòu)和權(quán)威專業(yè)媒體聯(lián)合主辦，是貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》精神，旨在推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理與數(shù)字智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深度融合，推廣新型的質(zhì)量管理體系與模式，積極引導(dǎo)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)、應(yīng)用典型案例的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)質(zhì)量管理提升促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。這一實(shí)踐案例的成功入選，不僅是對(duì)該分公司質(zhì)量管理體系科學(xué)性和實(shí)踐價(jià)值的充分肯定，更為行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的參考范式。